項目管理主要有五個階段，如下：

　?。?）呼和浩特工程造價咨詢啟動過程。

　　在一個項目管理過程循環中，首要的管理具體過程是一個項目或項目階段的啟動過程。它所包含的管理活動內容有：定義一個項目或項目階段的工作與活動，決策一個項目或項目階段的啟動與否，或決策是否將一個項目或項目階段繼續進行下去等工作，這是由一系列項目決策性工作所構成的項目管理具體過程。

　　（2）計劃過程。

　　一個項目管理過程循環中的第二種具體管理是項目或項目階段的計劃過程，它包含的管理活動內容有：擬訂、編制和修訂一個項目或項目階段的工作目標、任務、工作計劃方案、資源供應計劃、成本預算、計劃應急措施等工作。這是由一系列項目計劃性工作所構成的項目管理具體過程。

　?。?）執行過程。

　　一個項目管理過程循環中的第三種管理具體過程是項目或項目階段的執行過程，它所包含的管理活動內容有：組織和協調人力資源及其他資源，組織和協調各項任務與工作，激勵項目團隊完成既定的工作計劃，生產項目產出物等工作。這是由一系列項目組織管理性的工作所構成的項目管理具體過程。

　　（4）內蒙古監理控制過程。

　　一個項目管理過程循環中的第四種管理具體過程是項目或項目階段的控制過程，它所包含的管理活動內容有：制定標準、監督和測量項目工作的實際情況、分析差異和問題、采取糾偏措施等工作。這是由一系列項目管理控制性的工作所構成的項目管理具體過程。

　?。?）收尾過程。

　　一個項目管理過程循環中的第五種管理具體過程是項目或項目階段的收尾過程，它所包含的管理活動內容有：制定一個項目或項目階段的移交與接收條件，并完成項目或項目階段成果的移交，從而使項目順利結束。這是由一系列項目文檔化和移交性、驗收性的工作所構成的項目管理具體過程。

　　項目管理是一項系統整合的工作，每個階段都有不同的要求，這是對項目經理綜合能力的考驗。呼和浩特鑒定